中建五局起航于大三線建設(shè)時(shí)期的軍工基地建設(shè)。無論是1965年誕生遵義，建設(shè)061國(guó)防基地；還是1971年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南，建設(shè)068國(guó)防基地，五局人總是一聲令下迅速集結(jié)，在崇山峻嶺中開山劈路，在一片蠻荒中建造奇跡。軍旅出身的歷史，鑄就了五局人艱苦奮斗、敢打硬仗的文化基因。

中建五局成長(zhǎng)于改革開放的市場(chǎng)化進(jìn)程中。隨著1978年“改革開放”大政方針的正式確立，五局人迅速以競(jìng)爭(zhēng)主體的嶄新角色，義無反顧地投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，積極地推動(dòng)了調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、搶灘海內(nèi)外市場(chǎng)、探索多元化經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)措施，相繼承建了湖南平和堂商廈、貴陽花果園立交橋、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)等一大批精品工程。但轉(zhuǎn)軌的過程中，陣痛也是難免的。“九五”后期以來，五局一度陷入生存困境。

中建五局崛起于新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)的近十年。2003年以來，五局沿著“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實(shí)、育文化”的“十五字路線圖”，通過一年一個(gè)主題年活動(dòng)，推進(jìn)“強(qiáng)心、換血、搬山”，使企業(yè)浴火重生，實(shí)現(xiàn)了由困境到新生的跨越式發(fā)展。

 

中建五局第三建設(shè)分公司此次聯(lián)系到了湖南垃圾桶服務(wù)商——美天環(huán)保，負(fù)責(zé)人親自來到公司洽談，并在美天工作人員的推薦下，當(dāng)場(chǎng)選定MT-601玻璃鋼垃圾桶。美天也在用很快的時(shí)間，將垃圾桶送至了中建五局的項(xiàng)目部。